自身のモチベーションアップのために会社に求めること

ボーナス&今より長い契約期間で「やる気」維持

外資系企業・日系グローバル企業で働く 341 人のアンケート回答者は、自身のエンゲージメントとモチ ベーションを保つために会社に期待する有効策として、１位「インセンティブ報酬（昇給・ボーナス）」 （60％）、2 位「長期契約」（32％）、3 位「管理職との効率的なコミュニケーション（契約更新・業務 指示）」、「正社員の同僚と馴染みやすい環境」（ともに 30％）を挙げました。収入面と仕事の安定性が 重要なポイントであることがわかります。

自ら契約解除を申し出た経験：2 割以上が「経験あり」と回答

アンケート回答者の 24％が契約満了前の途中退職を経験していることがわかりました。契約解除を自 ら申し出た理由は１位「業務内容への不満」（38％）、2 位「他社からの正社員内定」・「不明瞭な指示・ 方針」（ともに 20％）でした。

ロバート・ウォルターズ・ジャパンの大阪オフィスで契約・派遣事業を統括する早川 輝彦アソシエー ト・ディレクターは、この結果を受けて次のように述べています。「ここで鍵を握るのがコミュニケー ションです。生産性・業務成績に明確な数値目標を与えることから現場の管理職から正社員へのコミュ ニケーションは日常的。その一方で、派遣・契約社員への直接的なコミュニケーションの頻度は正社員 に対してよりも圧倒的に減りがちです。派遣・契約社員が相手でも業務のディレクションの明確化、業 務不満の解決・緩和には直接的なコミュニケーションが大切です。さらに、優秀な人材であれば予め正 社員登用の可能性と登用条件をタイムラインとあわせて示しておけば、他社からの正社員内定を理由に した契約解除も防ぐことが可能です。契約・派遣社員の離職防止にはコミュニケーションの工夫が重要 なことに、改めて気づかされる結果です。」

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