研修・トレーニング担当者に求められる組織開発（OD）

社内で一目を置かれる存在になるために

次のキャリアアップのチャンスをつかみ、もっと責任のある仕事をしたいと感じていませんか？ 時には上司の目に留まるよう、ちょっとした工夫をすることが必要です。社内でのあなたのイメージ戦略に役立つ、いくつかのヒントをお伝えします。きっとキャリアアップにつながるヒントとなるはずです。 事業所をまたがるプロジェクトに参加する 新しいプロジェクトに志願したり、これまで一緒に仕事をしてこなかったチームと一緒に仕事ができるよう働きかけてみましょう。そうすることで、さまざまな場面で頼りになる人物という評判を得ることができ、重要なポジションを担う人を検討するときに、上層部や周りの人があなたの顔を思い浮かべてくれる

研修・トレーニング担当者に求められる組織開発（OD）

研修やトレーニングを担当するHR業務では、雇用した従業員のトレーニング、研修を担当し、組織を発展させる人材教育を行う役割を担っていますが、これは一人ひとりの社員のスキルを高める観点からのみ語られるものではありません。 現在、外資系企業などで注目されるHR理論に、人と人との関係などの変革を図り組織全体を見渡し構成する組織開発（OD）があります。 組織全体をコーディネートする研修体制をつくる ODを理論化した分析者のひとりであるコンサルタントのW・ウォーナー・バークが「組織開発教科書」で行った定義によると、組織開発とは「行動科学の知識を応用し、組織文化を変革するプロセス」とされます。 組織開発では

戦略系人事「HRBP（ヒューマンリソースビジネスパートナー）」とは？

海外展開を行うグローバル企業において、人事戦略は事業の成否を分ける重要な要素です。グローバル企業においては、人事担当者が人材の採用、雇用にかかる事務的な業務を行うだけでなく、ヒューマンリソースビジネスパートナー（HRBP）として、各部門が必要とする人材を獲得、配置、教育していくための戦略に積極的に携わることが求められる傾向にあり、そういった能力を持った人材への需要が高まっています。 事業部門の人事戦略をヘッドクオーターに提案 日本企業に置かれる人事部のHR担当者とHRBPの違いに挙げられるのは、BPは事業部門が求める人材構成、人事戦略を策定し、文字通り経営者のビジネスパートナーとして提案してい