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給与と福利厚生のベンチマーキング
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タレント＆市場マッピング
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競合他社のインサイト
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リサーチ＆コンサルティング
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エグゼクティブコーチング
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候補者評価サービス
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トランジションコーチング
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リーダーシップ開発
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アウトプレースメント
データに基づくインサイトをもとに、戦略的な人材計画を
ロバート・ウォルターズのタレント・アドバイザリーサービスは、客観性の高い分析と専門チームの知見を通じて、貴社が変化の激しい人材市場において持続的な競争力を確立できるようにサポートします。すべてのサービスは貴社のビジネス目標に沿って提供され、意思決定の質と成果の最大化に貢献します。
未開拓の人材プールの特定、貴社の経営陣への最新インサイトの提供、採用プロセスのエンドツーエンド分析などを通じて、現在の人材の可能性を最大化するだけでなく、将来的な人材計画までお手伝いします。
先進的なインテリジェンスをそのマーケットに適した形でご提供し、人材開発力と掛け合わせることで、変化に対応できるスケーラブルな組織づくりが可能になります。その結果、業界トップクラスの専門性と確かなデータに裏打ちされた意思決定を行い、測定可能な成果につなげていただけます。
大手企業の支援実績
人材の流出を防ぐ
成果を生み出し、チームを牽引し、組織文化を形成する優秀な社員の流出は、人事にとって悩みの種となるだけではありません。コスト増加、業務停滞、組織文化への影響など、企業全体が大きなダメージを受けます。
優秀な人材の流出を防ぐために：
- 業界水準に見合った給与・福利厚生パッケージの提供
- 競合他社が提供するキャリア機会や報酬水準の把握
- 各階層に個別最適化されたコーチングの実施
定着率を高める
社員の価値観の変化やグローバル化の進展により、多くの企業が人材の定着に課題を抱えています。社員は「サポートされている実感」と「経験・スキルに見合う適切な評価・待遇」を求めています。
定着率向上のために：
- 競争力のある報酬・福利厚生制度の構築
- 競合の人材戦略に関するインサイトの活用
- 入社初日から能力を発揮できるオンボーディング体制の整備
トップ人材を惹きつける
内定辞退、選考途中での離脱、入社後のミスマッチは、貴社の採用戦略が優秀な人材に響いていないサインです。当社のタレント・アドバイザリーは、コンサルティング型アプローチで貴社の魅力向上を支援します。
トップタレントを惹きつけるために：
- 各世代に響く、未来志向かつ貴社の理念を反映したメッセージの発信
- 入社前にスキル・適性・カルチャーフィットを可視化するアセスメントの活用
- 公平性と透明性のある報酬設計
- 採用プロセス全体を通じた一貫性のある雇用ブランドの構築
当社の実績
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100ヶ国+
当社のタレント・アドバイザリーを展開している国数
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50年
タレント・アドバイザリー分野での経験
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400社+
サービス利用企業数
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40年
グローバルでの人材サービス実績
成功事例
お客様の声をご覧ください
Stephanie Shoban - ベンチマーキングプロジェクト
最近のベンチマーキングプロジェクトで、チームと協力して非常に素晴らしい経験をしました。プロジェクト全体を通じてコミュニケーションはスムーズで、効率的かつプロフェッショナルに完了しました。専門的でデータ駆動型の市場インテリジェンスを求める組織には、ロバート・ウォルターズを強くお勧めします。改めて感謝申し上げます！
Stephanie Shoban
Aurora Energy Research
People & Culture Specialist
Market Intelligence
John Condon - 給与ベンチマーキング
ロバート・ウォルターズは、私たちの給与ベンチマーキングプロジェクトをサポートする上で素晴らしい働きをしてくれました。プロジェクトは非常に綿密に進められ、各部門間の協力も卓越していました。コンサルティング型のアプローチにより、得られた洞察が関連性が高く、実行可能なものとなり、私たちの戦略的計画にとって本当に価値ある支援となりました。
John Condon
I'm in the right
HR Manager
Market Intelligence
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実際の効果を生み出す年中パフォーマンスレビューの実施方法
中間業績レビューとは何ですか？ 中間業績レビューは単なる形式的なチェックボックスではなく、チームと再接続し、進捗を評価し、年の後半の目標に向けて全員が一致団結する貴重な機会です。 年間レビューや年末評価とは異なり、これらのレビューは次の6か月間に焦点を当てるべきです。目標達成に向けた進捗状況、必要なサポート、ウェルビーイング、業績、成長、報酬に関する率直な話し合いを行う場となります。 中間業績レビューを実施するステップ 採用市場分析には、雇用市場、候補者、業界動向についてのデータを収集し、それを解釈して採用活動を導く作業が含まれます。これには、給与動向、タレントの供給状況、スキルの市場需要、競
もっと読むFAQs
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タレント・アドバイザリーに関するご相談はこちら
タレント・アドバイザリーは、企業が人材の獲得・採用・定着に関する意思決定をより的確に行うためのコンサルティングサービスです。主に「マーケット・インテリジェンス」「働き方の未来」「人材育成」の３つのサービスで構成されています。
マーケット・インテリジェンスでは、給与水準、人材需給、業界トレンドなど、採用戦略に不可欠なデータを提供します。
「働き方の未来」領域では、候補者体験やインクルーシブ採用、AI活用などの課題に対応します。
人材育成では、リーダーシップ強化から社員のキャリア移行支援（アウトプレースメント）まで幅広いニーズに応えます。
これらを総合的に提供することで、柔軟で強い組織づくりと長期的な成長を支援します。
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ロバート・ウォルターズが選ばれる理由
ロバート・ウォルターズは、グローバルで40年以上にわたる採用の専門知識を基盤に、タレント・アドバイザリーに不可欠な独自のインサイトと人材戦略のノウハウを保有しています。29か国で事業を展開し、ローカルならではの知見とグローバル視点を組み合わせた、データドリブンなアドバイザリーサービスが特徴です。
採用戦略の最適化、市場インテリジェンスの提供、ハイパフォーマンス人材の育成など、多様なニーズに対応。コンサルティング型アプローチと長期的な視点で、実践的な課題解決を支援します。
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アドバイザリーサービスが解決できる課題
トップクラス人材の確保、報酬・市場情報の収集、候補者体験の改善、定着率の向上など、企業が直面する主要な人材課題に対応します。
また、インクルーシブな採用プロセスの構築、AI対応、Z世代へのアプローチといった中長期的なテーマにも取り組み、データに基づいた実践的なソリューションで持続的な事業成長を支援します。
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リクルーターとタレント・アドバイザーの違い
両者は企業の採用活動を支える重要な役割を担いますが、そのアプローチは大きく異なります。
リクルーターは、候補者の発掘・選考・採用にフォーカスします。
一方、タレントアドバイザーは、より戦略的な視点から採用プロセス全体の改善、市場理解、長期的な人材戦略の構築を支援します。
つまり、タレントアドバイザーは単なる人材の採用ではなく、構造的な採用課題の解決と将来を見据えた意思決定の改善を目的としています。