初めてマネージャーになった時に気をつけること
初めてマネージャーに昇進した時、これまでとの立ち位置や仕事の進め方の違いに戸惑うことが多いかもしれません。マネージャーになると、求められる役割が変わります。そこで、初めてマネージャーになった時に気をつけたい心構えをまとめました。

■業務をすべて自分でこなそうとしない
プレイヤーとして優秀だった人がマネージャーになった時、部下の仕事のレベルの低さに落胆し、業務をすべて自分でこなそうとしてしまうことが起こりがちです。しかし、なんでも自分でこなそうとすると、オーバーワークとなって仕事が回らなくなるのは、目に見えています。同様に、部下が仕事の進め方に悩んでいるときに、解決策をすぐにアドバイスすれば、その場の仕事はスムーズに進行しますが、部下は自分で考える力が養われなくなります。
マネージャーの仕事はチームの力の底上げを図り、部下の成長をサポートすることです。持続可能な方法でチームの体制を構築し、成果を上げることが、マネージャーには求められています。たとえば、状況を把握したうえで、糸口をつかめるような質問を投げかけるなどして、部下の成長を促していきましょう。
■チームのメンバーに公平に接する
これまで同僚だったメンバーの上に立つときは、これまでの人間関係の濃さには差があることが多いでしょう。しかし、マネージャーと部下として関わっていくうえでは、公平な態度で接しなければ、チーム内に不協和音が起こりがちです。
チーム内の特定のメンバーと親しくしたり、特別扱いしたりすることは避けます。評価するポイントや叱責する点を公平にし、特定のメンバーの行為だけを褒めないようにします。また、職位や担当業務によってやむを得ない場合を除いては、情報共有は公平に行うべきです。チームで情報を共有することで一体感が生まれやすく、反対に与えられる情報に差があると、マネージャーへの不信感につながりやすいです。
■メンバーや自分の成長を長い目でみる
プレイヤー時代は、自分で多くの業務量をこなして、短期間で成果を上げていくことが可能だったかもしれません。しかし、マネージャーは部下に対して、すぐに能力を向上させることを求めたり、短期間で進歩が見られないことに焦ったりすることは禁物です。部下のスキルやキャパシティーを把握し、長期的な視点に立って育てていくことが求められます。
また、マネージャーは目先のことだけではなく、大局に立って起こりうる問題を予想して、対処方法を事前に講じておく視点も必要です。チームの全体で成果がすぐに上がらなくても、メンバーや自分自身の成長を長い目で見ていくことが大切になるのです。
Share this:
人気の記事
-
【例文付き】面接日程確定メールのマナー!返信はいつまで?調整の仕方は?
就職活動であっても転職活動の場合でも、面接への通過者には、企業と具体的な面接日の日程調整を行います。メールの書き方次第で企業からの印象は変わることもあります。企業とメールでやり取りする際に好感をもってもらえるような返信方法のポイントについて詳しく紹介します。 -
外資系企業とは?基礎知識や日系企業との違いを解説
海外から日本に進出してきた外資系企業は、日系企業とは異なる企業文化を持ち、働き方にも違いがあります。その特徴やメリット・デメリット、転職の際のアドバイスを外資系転職エージェントが独自解説します。 -
現職にとどまったまま給与交渉するには
今の会社で給与アップの交渉をすることは、色々な意味で困難があり、また不安を感じたり、恐怖を感じたりするかもしれません。ここでは、自分にふさわしい給与を得るチャンスを最大化するためのヒントを紹介します。
職務経歴書をご提出ください
英文もしくは和文職務経歴書を添付し、以下フォームをご記入ください。合致する求人があった場合にのみ、担当コンサルタントより連絡いたします。
* 必須項目